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FRÜHER KOLLEGE. HEUTE CHEF

Die Übernahme von Führungsaufgaben ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Die neue Rolle bringt anspruchsvolle Herausforderungen mit sich, die mit bisher erfolgreichen Verhaltensweisen oft nicht mehr zufriedenstellend bewältigt werden können.

Wenn die neue Führungskraft aus den eigenen Reihen kommt, ist diese Herausforderung ungleich höher: Früher gleichrangiger Teil des Teams, möglicherweise befreundet mit dem ein oder anderen Teammitglied, ist man nun plötzlich „Chef“ oder „Chefin“. Die ehemaligen Kollegen haben als Mitarbeiter Erwartungen an ihre neue Führungskraft … und nicht nur die Erwartung, dass man sich so gut verstehen solle wie bisher.

 

Inhalte

Führen und Geführt werden: Was bedeutet „Führung“?

  • Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte klären
  • Führungsaufgaben definieren
  • Sach- und Führungsaufgaben unterscheiden
  • Führungsstile kennen lernen
  • Führungsinstrumente einsetzen

 

Vom Kumpel zum Chef: Die häufigsten Fallstricke

  • Vom „Einer-von-uns“ zur echten Akzeptanz als Führungskraft
  • Zu viel zu schnell verändern wollen
  • Ungewohnte Sandwich-Position zwischen eigenem Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Umgang mit älteren Mitarbeitern
  • Umgang mit ehemaligen Konkurrenten um die Führungsaufgabe
  • Loyalität, Kollegialität und Freundschaft im Team
  • Delegation, Kontrolle und Kritik als Herausforderungen der neuen Rolle
  • Die „ersten 100 Tage“

 

Führen braucht Haltung: Das eigene Führungsverständnis

  • Das eigene Selbstverständnis von Führung reflektieren
  • Eigene Ressourcen erkennen – persönliche Talente fördern
  • Kernkompetenzen und Kernqualitäten der eigenen Person
  • Die „innere Stimme“ als persönlicher Berater

 

Nutzen

  • Unterstützung beim Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft
  • Sicherheit gewinnen in der persönlichen Haltung als Führungskraft
  • Sensibilisierung für Stolpersteine junger Führungskräfte
  • Kennen lernen von Führungsstilen, Führungsaufgaben und Führungsinstrumenten

 

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Interaktionsübungen, Beratung von Praxisfällen, Feedback

 

Zielgruppe

Junge Nachwuchsführungskräfte, MitarbeiterInnen, die vor Übernahme einer Führungsaufgabe stehen

 

Wo und wann

28. und 29. Mai 2011 / 9.00 - 16.00 Uhr /  Düsseldorf, Life Science Center 
Kosten: 750 € incl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.

  

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