FÜHREN VON UNTEN

Das übliche und meist nicht hinterfragte Führungsverständnis geht davon aus, dass Führung einseitig von oben nach unten erfolgt: Der/die Vorgesetzte gibt den Mitarbeiter/-innen vor, was zu befolgen ist und welche Spielregeln in der Organisation, Abteilung oder Gruppe Gültigkeit haben.
Betrachten Führungskräfte ihre Mitarbeiter/-innen als Experten für ihren Arbeitsbereich, dann gewähren sie ihnen Einflussmöglichkeiten auf Arbeitsabläufe und Entscheidungen. Diesen Einfluss gilt es für die Mitarbeiter/-innen sinnvoll anzunehmen und zu nutzen.

Inhalte

• Führung von unten: Was ist das und was darf es nicht sein?
• Erwartungen als wichtigstes Gesprächsthema zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter/-innen
• Gespräche kurz und prägnant führen: Führungsaufgabe von oben und sanfte Lenkung von unten
• Zu seiner Meinung stehen: Wie können Mitarbeiter/-innen als Experten für die eigene Arbeit auftreten?
• Heikle Themen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeiter/-innen besprechen
• Probleme ansprechen: Respektvoll sagen, wo es „klemmt“
• Konflikte thematisieren: Schneckenhaus, Explosion oder Chance?

Nutzen

• Selbstbewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen als Mitarbeiter/-in entwickeln
• Die eigene Klarheit in der Kommunikation stärken
• Die eigene Position in der Beziehung zur Führungskraft definieren

Zielgruppe

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Vorgesetzte haben und mit diesen respektvoll, aber selbstbewusst umgehen wollen

Methoden

Impulsreferate, Einzel- und Gruppenarbeit, Interaktionsübungen, Beratung von Praxisfällen, Feedback

Wo und wann

09. und 10. Mai 2011 / 9.00 - 16.00 Uhr /  Düsseldorf, Life Science Center 
Kosten: 650 € incl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.

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