KOLLEGIALE BERATUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE - GEMEINSAM VONEINANDER LERNEN

Wenn Führungskräfte sich beruflich weiterentwickeln wollen, können sie aus einer reichen Palette an unterschiedlichen Angeboten auswählen: klassische Seminare, Trainings oder Einzelcoaching. Trainings bieten das motivierende Lernen in der Gruppe, Coachings das individuelle Eingehen auf die Anliegen der Führungskraft. Doch wie kann man beides zugleich haben? Ein Modell dafür ist die kollegiale Beratung.

Kollegiale Beratung bietet die lebendige Möglichkeit, konkrete Anliegen und Fragestellungen aus dem Berufsalltag von Führungskräften in einer Gruppe Gleichgesinnter zu besprechen und gemeinsam Lösungsideen zu entwickeln. Dort wo mehrere Führungskräfte zusammenkommen, um über ihre Fragestellungen zu sprechen, vereint sich hohe Expertise und Kompetenz. Denn jede Führungskraft bringt ihren einzigartigen Erfahrungsschatz und ihr Kreativität mit. Warum nicht gemeinsam von diesem Erfahrungsschatz profitieren und voneinander lernen?

Methode

Der Ablauf einer Kollegialen Beratung orientiert sich an einer vorgegebenen Methodik: Die Teilnehmer bringen jeweils Fragestellungen und Probleme aus ihrem beruflichen Führungsalltag ("Fälle") ein. In einer festgelegten Struktur wechseln sich Erzählung des "Falleingebers" (das ist die Führungskraft, die ihr Problem vorträgt) mit Beratungssequenzen ab. Als "Berater" fungieren die übrigen Teilnehmer der Gruppe. Sie äußern ihre Wahrnehmungen und Eindrücke, nachdem sie dem Falleingeber zugehört haben, oder machen sich in einem weiteren Schritt über mögliche Lösungsansätze Gedanken. Wichtig ist, dass der Falleingeber eine klare Schlüsselfrage stellt, worüber „seine Berater“ diskutieren sollen.

Buchbar ist das Paket mit vier Terminen im Kalenderjahr 2012 (4 x 3 Zeitstunden). Die Termine 2-4 werden nach Absprache mit den Teilnehmern festgelegt.

Inhalte

1. Termin (21.5.2012)

• Kennen lernen der Methode der Kollegialen Beratung
• Bearbeitung von 2-3 Fällen
• Vereinbarung weiterer Termine

2. -4. Termin (nach Vereinbarung)

• jeweils 3 Fallbearbeitungen
• Reflexion der Methode

Ziele

Wo mehr kluge Köpfe ihre Erfahrungen einbringen, wächst die Vielfalt an Aspekten und damit an Ideen beträchtlich. Genau darauf baut das Prinzip der Kollegialen Beratung. Die falleinbringende Führungskraft erfährt neue, ihr vielleicht ungewohnte Sichtweisen, hört, wie andere mit ähnlichen Problemen umgehen und kann ihre Perspektive mit Hilfe ihrer „Berater“ wechseln. Oder aber auch einfach nur Bestätigung finden, dass sie auf dem richtigen Weg ist. Beratung ist jedoch nie in dem Sinn zu verstehen, dass die Berater sagen, was „richtig oder falsch“ ist oder „was man tun muss“. Ratschläge – selbst gut gemeinte – sind nicht Ziel einer Kollegialen Beratung. Die falleingebende Führungskraft bleibt immer eigenverantwortlich für ihre Entscheidungen. Das gilt es von allen Teilnehmern zu respektieren.

Nutzen

In der Kollegialen Beratung lernen die einzelnen Teilnehmer, sich selber besser zu reflektieren und ihre eigenen Fähigkeiten selbstbewusster einzuschätzen. Sie erhalten Ideen und Anregungen, wie sie mit Fragen und Problemen aus ihrem Führungsalltag umgehen können. Auf der Gruppenebene erfahren die Teilnehmer wertschätzenden Umgang miteinander und das Lernen voneinander in vertrauensvoller Offenheit.

Zielgruppe

• Führungskräfte aus dem mittleren/gehobenen Management
• Führungserfahrung mehr als 3 Jahre
• alle Arbeitsbereiche und Branchen
• auch Inhouse in Ihrem Unternehmen buchbar

Wann und wo

1. Termin: 21. Mai 2012, 18.00 - 21.00 Uhr, Köln
2. - 4. Termin nach Vereinbarung mi den Teilnehmern

Kosten

395 Euro für 4 Termine, zuzüglich MwSt.

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