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2012
Fehlerkultur: Wer aus Fehlern lernt, kann sein Handeln optimieren Fehler sind der Schrecken im betrieblichen Alltag. Doch Fehler zu machen, ist menschlich. Schlimmer noch als Fehler zu machen, ist Fehler zu vertuschen. So wird die Chance vertan, aus den Fehler zu lernen und Dinge anders zu machen. TOP JOB 2012: Wie Ihr Unternehmen von den Besten lernen kann Alljährlich findet die TOP JOB-Preisverleihung für die besten Arbeitgeber statt. Führungskompetenz und gelebte Vorbildfunktion sind auch in diesem Jahr Erfolgskriterien guter Unternehmen. Wohl jeder hat schon selbst erfahren, dass eine gute Atmosphäre die Motivation im Team hebt. Da liegt der Schluss nahe, dass Chefs für gute Stimmung sorgen müssen, und zwar, indem sie mit ihren Mitarbeitern Freund und Kumpel sind. Change Management: Kommunikation für den erfolgreichen Wandel Veränderung ist in Organisationen an der Tagesordnung – und damit all die Widerstände, die trotz der Notwendigkeit eines Wandels aufkeimen. Akzeptanz muss auf der Überzeugung jedes einzelnen beruhen. Doch wer überzeugt sein will, der muss informiert sein. Erfolgreich Zielvereinbarungsgespräche führen Zielvereinbarungsgespräche sind ein wichtiges Instrument der Personalentwicklung. Führungskraft und Mitarbeiter stecken ihre Verantwortungsbereiche ab und vereinbaren gemeinsame Ziele.
2011 Gute Führungskräfte sind Vorbilder für ihre Mitarbeiter „Ein guter Arbeitgeber setzt auf ein hohes Führungsniveau. Entscheidend ist dabei ein vorbildliches Verhalten der Führungsriege“. Doch was tun Führungskräfte, wenn sie Vorbild sind? Strategische Personalentwicklung als Aufgabe für Managment und Führungskräfte Lebenslanges Lernen erfährt in einer schnelllebigen Arbeitswelt wachsende Bedeutung. Organisationen müssen daher die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter angemessen fördern. Zugleich hoffen die Verantwortlichen, dass die Mitarbeiter am Arbeitsplatz motivierter und zufriedener sind, wenn sie die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln. Betriebliche Weiterbildung ist deshalb ein etabliertes Instrument der Qualifizierung und Förderung von Mitarbeitern. Wie Kennzahlen das Geschäft und nicht die Mitarbeiter steuern Kennzahlen werden genutzt, um Leistung zu messen und um zu bewerten, ob das Endergebnis planmäßig erreicht wurde. Mitarbeiter sind da oft das Rädchen im Getriebe, das das Erreichen der Kennzahlen ermöglicht oder verhindert. Erfolgreiche Unternehmen nutzen Kennzahlen auch anders. Mit Teamarbeit erfolgreich sein Wir sind ein Team! Der Begriff Team steht heute für so ziemlich alles, wo mehr als zwei Leute zusammenkommen oder zusammenarbeiten. Ein Frisörteam schneidet Ihnen die Haare. Das Team von Jogi Löw hält Sie bei so manchem Fußballspiel in Atem. Aber ist auch immer Team drin wo Team drauf steht? Boreout: Krank, weil Mitarbeiter unterfordert sind? Stress bei der Arbeit. Das kennt jeder. Je größer der Stress, desto wichtiger die Person, mag man manchmal meinen. So ist Stressprävention und die Burnout-Thematik in aller Munde. Doch wer mag schon vor Langeweile, Unterforderung und vom Nichtstun krank werden? Coaching: Gesundheitsförderung in Unternehmen Rückenprobleme sind heute Hauptgründe, warum Mitarbeiter in Unternehmen krankheitsbedingt ausfallen. Dahinter stecken Fehlbelastungen der Wirbelsäule oder Fehlhaltungen z.B. an PC-Arbeitsplätzen. Hier setzt das betriebliche Gesundheitsmanagement an. Innere Kündigung: Symptom schlechter Führung Wenn unzufriedene Mitarbeiter beschließen, dauerhaft im Unternehmen zu bleiben, hat das meist nichts damit zu tun, dass sie ihre Schaffenskraft weiterhin in den Dienst des Unternehmens stellen wollen. Hinter vielen dieser Entscheidungen steht oft Resignation und der Beschluss, die verbleibenden Arbeitsjahre irgendwie unauffällig "abzusitzen": Innere Kündigung. Eine Katastrophe für das Unternehmen. Coaching: Personalentwicklung für Führungskräfte Oft drehen sich Führungskräfte bei der Suche nach der Problemlösung permanent um die eigene Achse. Je schneller die Drehungen werden, desto verschwommener der Blick auf das Problem und desto größer Unzufriedenheit, Frust und Leidensdruck. Bezeichnenderweise wird meist erst dann nach Coaching gerufen, wenn nichts mehr geht, sozusagen als Notlösung. Dabei kann Coaching Prophylaxe sein, die die Motivation und Zufriedenheit mit der eigenen Arbeit erhält. Gallup Studie: Motivation und Engagement am Arbeitsplatz Anfang Februar 2011 wurden die Ergebnisse des Gallup Engagement Index 2010 vorgestellt. Ziel der jährlichen, repräsentativen Umfrage unter Arbeitnehmern ist es, den Grad ihrer emotionalen Bindung an ihr Unternehmen zu ermitteln. Jeder Chef bekommt die Mitarbeiter, die er verdient. Dieser saloppe Spruch bewahrheitet sich, wenn man die Gallup Studie 2010 anschaut. TOP JOB 2011: Erfolgreiche Unternehmen brauchen gute Führungskräfte Ein guter Arbeitgeber setzt auf ein hohes Führungsniveau, denn gute Führung ist ein zentraler Bestandteil der Arbeitgeberqualität. Das ist die Kernaussage der diesjährigen Top Job-Studie. Die Erkenntnis basiert auf wissenschaftlichen Untersuchungen sowie auf den Ergebnissen von Mitarbeiterbefragungen in den teilnehmenden mittelständischen Unternehmen. Am 27. Januar wurden in Duisburg die Preisträger gekürt und die Ergebnisse der Studie vorgestellt.
2010 Widerstand in Change-Prozessen: Wenn Mitarbeitern die Motivation zur Veränderung fehlt Bei anstehenden Change-Prozessen in Unternehmen wird häufig Widerstand, Störung, Blockade oder fehlende Motivation der Mitarbeiter spürbar. Oft geht nichts mehr voran, Lähmung pur. Beteiligte werden lustlos, irritiert, verärgert, Energien gehen verloren. Trotzdem: Widerstand gegen Veränderung ist eher die Regel als die Ausnahme. Spannungen und Konflikte gehören zu unserem Alltag, sei es am Arbeitsplatz oder im privaten Umfeld. Oder einfach dort, wo Menschen miteinander in Kontakt kommen. Bei Konflikten am Arbeitsplatz haben Führungskräfte eine wichtige Rolle bei Konfliktmanagement und Konfliktlösung. Engagement der Mitarbeiter fördert Unternehmenswachstum In der jährlichen Gallup Studie geben deutsche Unternehmen Auskunft zu Engagement und emotionaler Bindung ihrer Mitarbeiter. Die Zahlen der vergangen Jahre sind ernüchternd: Fast 90% sind mehr oder weniger demotiviert und „lustlos“ bei der Arbeit. Ein schlechtes Zeugnis für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte. Kleine und mittlere Unternehmen: Führungskompetenz schafft Wettbewerbsvorteile Kleinere und mittlere Unternehmen leiten ihre Wettbewerbsvorteile verstärkt aus so genannten soft skills ab: Die Qualität der Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten sowie ein förderliches Betriebsklima wirken sich positiv auf Motivation und Leistungswillen aus. Die Qualität von Führung entscheidet wesentlich über die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Entwicklungsphasen in Unternehmen Jedes Unternehmen durchläuft spezifische Entwicklungsphasen. Für jede Phase finden Unternehmen Aussagen über individuell passende Formen der Organisation und Führung, zur Haltung gegenüber Kunden und Mitarbeitern sowie zum Umgang mit Konflikten
2009 Organisationsentwicklung braucht strategische Personalentwicklung Wie kann Personalentwicklung so gestaltet werden, dass sie die Ziele von Kliniken trotz des restriktiveren Umgangs mit Ressourcen optimal unterstützt? Personalentwicklung bedeutet, dass PE-Maßnahmen nicht nur richtig ausgeführt werden (Effizienz). Es geht wesentlich auch darum, die richtigen Maßnahmen auszuwählen (Effektivität). Apotheken: Effiziente Gestaltung von Teambesprechungen Regelmäßige Teambesprechungen verfolgen in der Theorie das Ziel, Motivation und Arbeitszufriedenheit im Apothekenteam zu steigern. Doch: Fast jede zweite Besprechung verläuft unproduktiv. Dabei ist es relativ leicht, in Besprechungen mehr Output mit mehr Lust und Kreativität der Teilnehmer zu erzielen.
2008 Organisationsentwicklung in Arztpraxen: Veränderungen meistern Jedes Unternehmen durchläuft während seines Bestehens Entwicklungsphasen. Dieses Entwicklungsmodell leistet gute Dienste, weil es eine Vielzahl von Ansatzpunkten bietet, um spezifische Probleme in Führung und Organisation der Arztpraxis zu erkennen. |
